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前三季度，河鋼承鋼鐵前系統(tǒng)實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)、定量化管控、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)措施，強(qiáng)化耐材管理，挖潛增效100余萬元。
河鋼承鋼進(jìn)行耐材全方位的性價(jià)比評(píng)測(cè)，堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。同時(shí)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛和專項(xiàng)工世攻關(guān)，持續(xù)降低爐前耐火材料使用量、延長(zhǎng)鐵水包耐火材料使用周期、優(yōu)化耐火材料品種結(jié)構(gòu)、改善砌筑工藝，切實(shí)提高耐材使用效率。
此外，重點(diǎn)對(duì)高爐爐前耐材使用、鐵水包耐材修護(hù)實(shí)行量化管理，納入班組日核算指標(biāo)，進(jìn)行月考核評(píng)比，進(jìn)一步降低耐材成本，拓展了產(chǎn)品盈利空間。
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