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伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的快速發(fā)展和普及,供應鏈金融不僅成為銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的加速器,也成為當下熱火的互聯(lián)網(wǎng)金融追逐的目標,那么供應鏈的新賽場在哪里?
企業(yè)通過導入供應鏈金融可以極大改善上下游緊繃的資金鏈關系,現(xiàn)代商業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)的競爭,而是供應鏈與供應鏈的競爭,只有整個供應鏈鏈條上的企業(yè)的四流順暢后,整條供應鏈才會具備競爭優(yōu)勢。
供應鏈金融發(fā)展趨勢 從2011年到2013年,國際銀行的供應鏈金融業(yè)務的年增長率約為30%至40%。在2020年之前,供應鏈金融業(yè)務的年增長率將不會低于10%。而最新的中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)報告顯示,當前我國供應鏈金融市場規(guī)模已經(jīng)超過10萬億元。預計到2021年,市場規(guī)模將接近20萬億元。
瑞通供應鏈金融就是利用供應鏈中核心企業(yè)的信息優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和樞紐地位,將單個企業(yè)的不可控風險轉(zhuǎn)變?yōu)楣溒髽I(yè)整體的可控風險,為上下游中小企業(yè)等相關參與方提供融資解決方案。
核心企業(yè)不僅自身實力比較強,而且它在與上下游中小企業(yè)的長期經(jīng)營活動中,積累了包括各方資金流水情況、合同履行誠信情況等寶貴的數(shù)據(jù)信息,可以有效評估融資對象的還款意愿和還款能力。
這使得核心企業(yè)可以為上下游中小企業(yè)提供有力的融資擔保。面向企業(yè)的傳統(tǒng)融資模式多以不動產(chǎn)為抵押對標,而供應鏈金融可以讓中小企業(yè)憑借形式多樣的資產(chǎn)做抵押來獲得融資。
可以看到,供應鏈金融一方面能夠?qū)①Y金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè),解決中小企業(yè)融資難和供應鏈失衡的問題;另一方面,將信用融入上下游企業(yè)的購銷行為,可以促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關系,提升供應鏈的競爭能力。
從效果看,供應鏈金融在解決融資難,提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的融資安全性,加快資金循環(huán),提高資金效率等方面有較明顯優(yōu)勢,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下,供應鏈金融不止是線下到線上的延伸,還是一種突破性的轉(zhuǎn)變,能為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級注入更多活力,并支持企業(yè)通過供應鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)換和發(fā)展升級。
供應鏈上占據(jù)優(yōu)勢的核心企業(yè),將成為本輪互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新后半階段的重要參與力量。隨著融資規(guī)模的不斷增大以及需求模式的不斷創(chuàng)新,越來越多的產(chǎn)業(yè)巨頭將加入到供應鏈金融玩家的行列,從而催生出全新的供應鏈金融模式。
從產(chǎn)業(yè)來到金融去 當前,除了傳統(tǒng)銀行外,供應鏈金融的主要玩家主要集中在電商平臺、物流企業(yè)、技術服務商、P2P平臺、行業(yè)核心企業(yè)等方面。不同的玩家依據(jù)自身在資產(chǎn)端、資金端抑或打通資產(chǎn)端和資金端的資源整合能力,依據(jù)自身的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特征在不同的供應鏈金融場景獲得競爭優(yōu)勢。
比如電商企業(yè)主導的模式,利用平臺上交易流水與記錄,進行風險評測,確認信用額度進而發(fā)放貸款,除了賺取生態(tài)圈上下游供應商的金融利潤,也保證了生態(tài)圈健康發(fā)展。在這一模式中,電商是整個交易的核心,依靠多年積累起來的一套大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈體系,這讓其發(fā)展供應鏈金融成了一件水到渠成、順勢而為的事情。
再比如物流企業(yè)主導模式,在傳統(tǒng)供應鏈金融模式中,物流企業(yè)是參與者也是非常重要的第三方,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,物流企業(yè)憑其在行業(yè)常年來上下游的深厚關系,轉(zhuǎn)身從事電商進而延伸至供應鏈金融業(yè)務。物流、信息流、資金流的“三流合一”是物流企業(yè)發(fā)展供應鏈金融業(yè)務的關鍵。
供應鏈金融根植于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時代,得益于互聯(lián)網(wǎng)金融的催化?;久嫔?,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩以及盈利能力下降的壓力下,核心企業(yè)憑借自身優(yōu)勢,完全可以嫁接金融業(yè)務;而互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)增長為供應鏈金融的火熱提供了重要契機,特別是互聯(lián)網(wǎng)平臺在篩選和匯集同等特征用戶群、利益相關企業(yè)群方面的優(yōu)勢被集聚放大,并為供應鏈金融提供了堅實基礎。
此外,供應鏈金融本質(zhì)上是O2O模式的演化。不同于一般線下體驗、線上提交需求的O2O模式,產(chǎn)業(yè)供應鏈金融的O2O模式中線下因素更為核心。線下產(chǎn)業(yè)因素是供應鏈金融的根基所在,掌握了核心渠道或具備核心品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型供應鏈金融業(yè)務最具優(yōu)勢,其核心位置被其他企業(yè)代替的可能性較低。線上平臺最大的作用在于供給、需求信息匹配效率的提升,以及對運作效率的提升。
因此,供應鏈金融具有產(chǎn)業(yè)和金融兩個屬性。產(chǎn)業(yè)視角下,金融業(yè)務僅作為主業(yè)的補充,其存在目的仍在于強化主業(yè),對金融業(yè)務的體量沒有過多期望;金融視角下,供應鏈金融業(yè)務定位于傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型的標桿方向,且以金融的思維謀求業(yè)務推進。
供應鏈金融發(fā)展基石 解決中小企業(yè)征信評價、貿(mào)易真實性
金融科技對于供應鏈金融的提升主要是基于交易數(shù)據(jù)的征信以及自動貸后,能夠把原來單純依托靜態(tài)的、事后的,有可能會人為加工過的財報類的數(shù)據(jù),延伸到交易數(shù)據(jù)層面。以前的財報基本就是平面上的一個點,現(xiàn)在拿到的則是一個立體的數(shù)據(jù),這樣就可以從更多的維度去觀察和分析,造假的難度和人為加工的難度非常大。真正解決人工確權、貿(mào)易真實性和自償性問題。
通常來講,數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏的處理,對企業(yè)數(shù)據(jù)相關敏感性是在企業(yè)自愿的情況下脫敏化處理之后再到中心端,中心端基于數(shù)據(jù)進行進一步的分析,在本質(zhì)化效率提升的數(shù)據(jù)基礎之上,結合行內(nèi)數(shù)據(jù)、其他外源數(shù)據(jù),再把模型分析做好,就能夠真正做到量化授信,分級預警,在這當中不止有實時監(jiān)控,甚至在模型里面還有一些預測性的指標,幫助金融機構更早、更及時性地解決相關問題。
解決供應鏈上下游信任關系
供應鏈金融首先解決的是以核心企業(yè)為依托的上下游問題,但本質(zhì)上供應鏈金融的目的是為了解決中小企業(yè)的問題。在很多傳統(tǒng)的解決方案中,僅僅依賴供應鏈上核心企業(yè)的配合和數(shù)據(jù),而核心企業(yè)往往只掌握部分交互類的數(shù)據(jù)如下游預付渠道融資中的客戶訂貨數(shù)據(jù)。
對中小企業(yè)的征信需要高效、完善的動態(tài)數(shù)據(jù)管理模型,對海量、碎片化的大數(shù)據(jù)進行挖掘、整合、關聯(lián)、清洗,剔出虛假信息,獲得有效、準確的信息。數(shù)據(jù)成為了供應鏈金融發(fā)展的要素之一。當然,在積累足夠的客戶信息之后,如果不能夠很好的對客戶信息進行分類整理并分析也是無法有效的開展供應鏈金融服務。
區(qū)塊鏈: 解決與鏈式非信任關系問題。
作為風控的主要數(shù)據(jù),通常主要來自于已經(jīng)數(shù)據(jù)化的信息,比如供應商訂單和已發(fā)貨物。對于供應鏈上的中小微企業(yè),其主要的資產(chǎn)可能是存貨和應收賬款,因此傳統(tǒng)的就是存貨質(zhì)押和應收賬款質(zhì)押,在供應鏈金融中,融資客戶的違約成本可能在于其在整個供應鏈條中業(yè)務機會的喪失,具體問題要具體分析。
因此,供應鏈一定程度上通過核心企業(yè)的方式能夠保證還款的能力,規(guī)避不想還款的意愿。
區(qū)塊鏈所解決的都是一個核心的問題,即信任問題,來自多方的數(shù)據(jù),比如供應鏈金融的貨押業(yè)務,就會涉及金融機構、企業(yè)、倉儲、服務提供方、倉儲監(jiān)管方等五方,包括企業(yè)那邊可能還有買方和賣方,在這當中獲取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的來回確認相對會比較麻煩,由于他們各自都有信息記錄的方式,所以五方一起去對賬非常繁瑣。
產(chǎn)業(yè)之間本身也有上下游的關系,比如原材料和化工,和日化品的品牌商、汽車的主機廠和汽車零配件的產(chǎn)業(yè)就是一個上下游,這也會有相關的縱向的協(xié)同。
更好的方式是大家各自都往區(qū)塊鏈記載分布式的賬本,大家最終又有一個能夠達成的共識,所以,區(qū)塊鏈解決的就是供應鏈金融在非信任的體制下怎么達成一個信任關系。
企業(yè)在布局供應鏈金融需要充分梳理并不斷優(yōu)化自身供應鏈,嚴格把控風險,才能在新賽場上越走越問,前方的路才會越來越廣闊。
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