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作為浙江省湖州市的傳統(tǒng)行業(yè)，水泥行業(yè)一直以來是湖州轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)領(lǐng)域。今年以來，湖州市創(chuàng)新開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域“揚(yáng)長補(bǔ)短”專項行動，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)化解過剩產(chǎn)能，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。截至目前，全市已關(guān)停水泥企業(yè)6家，騰出用能空間21.5萬噸標(biāo)煤，占全市騰出用能總量的43%。
據(jù)悉，湖州市在全省率先開展水泥行業(yè)的綜合治理，通過“拔高均量、盤活存量、提升質(zhì)量”舉措，推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)提標(biāo)準(zhǔn)提效益，爭當(dāng)全國水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。湖州市從經(jīng)營質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、排放環(huán)保、股權(quán)結(jié)構(gòu)、歷史問題、稟賦情況6個維度對全市21家水泥企業(yè)進(jìn)行分類，建立“一企一檔案”，實施“一企一方案”，為改造提升工作向縱深推進(jìn)提供綜合依據(jù)的同時，精準(zhǔn)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展路徑。
同時，按照“淘汰一批、整合一批、提升一批”的基本思路，加強(qiáng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力形成“1+7”產(chǎn)業(yè)空間布局，即全市水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)集中在長興煤山鎮(zhèn)，各區(qū)縣水泥粉磨企業(yè)不超過1家，全市總數(shù)不超過7家，構(gòu)建全市水泥粉磨空間合理布局，推進(jìn)全市水泥行業(yè)集聚高效發(fā)展。
為保持全市水泥先進(jìn)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，市經(jīng)信局會同市發(fā)展和改革委、科技局等部門，及行業(yè)專家、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，深入對接國內(nèi)外領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)技術(shù)、特色水泥項目，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)提升科技賦能水平，持續(xù)加大自主研發(fā)力度，引領(lǐng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，拓展新市場空間，持續(xù)打造國內(nèi)水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。新浦南方通過持續(xù)改進(jìn)水泥粉磨生產(chǎn)技術(shù)裝備，創(chuàng)新新型水泥產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)知名“花園工廠”。
針對新上水泥熟料項目，多部門還協(xié)同對標(biāo)對表嚴(yán)格執(zhí)行減量置換，推動兼并重組，在用電、用能、項目、政策等資源要素配置上倒逼落后產(chǎn)能淘汰、“僵尸企業(yè)”退出和低效企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)。湖州槐坎南方水泥有限公司興浦南方水泥熟料廠利用減量置換政策，大力提升生產(chǎn)工藝設(shè)備，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先生產(chǎn)效率。目前全市已成功壓減水泥熟料和粉磨產(chǎn)能超360萬噸，騰退盤活低效工業(yè)用地近千畝。
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