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回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)回落明顯，下游需求不振，帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導致上游原材料價格高企，鋼廠及市場利潤微薄，部分鋼企進入停產(chǎn)檢修行列。本周，Mysteel調(diào)研247家鋼廠高爐盈利率16.88%，環(huán)比增加0.87%，同比下降57.14%
未來的鋼鐵行業(yè)如何應對?哪些方面需要做出調(diào)整?Mysteel匯總近期多家鋼企公開的會議內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)降低鐵前成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)升級、提升競爭能力來度過危機，成為大多數(shù)鋼企的目標。
新鋼集團：公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整
新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，我們一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當前鋼材市場風云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應變方式靈活，誰的盈利能力更強。
針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關鍵抓手上做好、做細工作。
湖南鋼鐵集團：明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存
湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機。
會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機保生存。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結構調(diào)整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。
安鋼集團：進一步加大降成本工作力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平
安鋼公司黨委書記、董事長李利劍表示，目前市場形勢異常嚴峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的態(tài)勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。
當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。
淮鋼公司：凝心聚力 共謀發(fā)展 共渡難關
淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍強調(diào)指出，當前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。
興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標，力爭超額完成全年經(jīng)營目標
興澄特鋼黨委書記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線，突出抓好黨的建設、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、作風建設等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營目標。
永鋼集團：把產(chǎn)業(yè)做強，把品牌做優(yōu)
永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經(jīng)營風險，進行“逆周期”布局。為此，黨的十八大以后，永鋼集團加快產(chǎn)業(yè)升級。
一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結構由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務商”升級，現(xiàn)精品鋼材比例超過70%，銷往國內(nèi)29個省(區(qū)、市)，全球112個國家和地區(qū);二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等;三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。
華宏鋼鐵、縉云譽鑫
由麗水市經(jīng)信局和麗水市建設局共同牽頭的鋼鐵行業(yè)企業(yè)精準服務專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業(yè)與建筑企業(yè)供需雙方進行面對面交流。兩家企業(yè)目前庫存較高，企業(yè)壓力較大，影響企業(yè)的正常運行。在聽取企業(yè)情況介紹后，與會的10家建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及市直國有投資公司表示，建設項目對鋼鐵產(chǎn)品本身有實際需求，麗水市內(nèi)鋼企產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，要加大與兩家鋼鐵企業(yè)的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產(chǎn)品。
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