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自3月份以來(lái)“環(huán)保停限產(chǎn)風(fēng)暴”席卷全國(guó)，國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策密集出臺(tái)，從國(guó)家“十四五”規(guī)劃中明確提出了“碳達(dá)峰、“碳中和”目標(biāo)到鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能回頭看，總量壓減”，突顯出無(wú)論是國(guó)家層面還是各級(jí)地方政府對(duì)于環(huán)保的重視程度都在不斷增強(qiáng)。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條中重要一環(huán)的耐火材料行業(yè)，同樣也面臨著環(huán)保停限產(chǎn)和需求下滑的雙重壓力。
鋼鐵企業(yè)環(huán)保停限產(chǎn)對(duì)鋼鐵企業(yè)耐材制品需求的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)基建類耐火材料和日常消耗類耐火材料：基建類耐火材料主要用于燒結(jié)機(jī)、高爐、套筒窯、轉(zhuǎn)爐、軋鋼加熱爐等本體，由于環(huán)保停限產(chǎn)會(huì)使鋼廠檢修活動(dòng)的短期集中增加，設(shè)備的提前大修會(huì)帶動(dòng)相關(guān)耐火材料的需求;日常消耗類耐火材料主要包括：炮泥、鐵溝耐材、鋼(鐵)包耐材、補(bǔ)爐料、連鑄中間包耐材等，此類受鋼廠限產(chǎn)的影響更大。以某中型鋼鐵企業(yè)為例，限產(chǎn)前日產(chǎn)鋼量12000噸，鐵水消耗900公斤/噸鋼，在限產(chǎn)50%后耐材消耗變化情況如下表所示。耐材消耗量與鋼廠限產(chǎn)比例線性相關(guān)，限產(chǎn)比例越高需求量越低。
(2)目前鋼廠主要采用噸鋼承包和噸產(chǎn)品采購(gòu)兩種交易模式。由于鋼廠產(chǎn)量下滑對(duì)以噸鋼承包為結(jié)算方式的耐材企業(yè)影響較大，造成企業(yè)收入的直線下滑，如炮泥、鐵溝耐材、鐵水包、轉(zhuǎn)爐爐體、鋼水包及連鑄中間包的整體耐材承包，而固體費(fèi)用人工工資、材料費(fèi)用等并沒(méi)有減少;而對(duì)以噸產(chǎn)品采購(gòu)模式的耐火材料企業(yè)影響相對(duì)較小，主要是沒(méi)有人工費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用(如鋼包修補(bǔ)、轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐)。本網(wǎng)調(diào)研了唐山地區(qū)某耐材制品企業(yè)，限產(chǎn)前鋼包磚月供貨量在800噸左右，限產(chǎn)后月供貨量不到400噸，而一些整體承包項(xiàng)目處于虧損狀態(tài)。
(3)由于環(huán)保限產(chǎn)打亂了鋼廠正常的生產(chǎn)組織模式，由長(zhǎng)澆次大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為短澆次小批量生產(chǎn)，縮短了某些耐材制品的正常使用周期。如某鋼廠受限產(chǎn)影響，連鑄中間包壽命由正常生產(chǎn)的35-50小時(shí)因限產(chǎn)被迫提前“拉下”，造成使用壽命的“浪費(fèi)”。又有些鋼廠為提高產(chǎn)量采取了鋼包內(nèi)加廢鋼的工藝，在升溫融化過(guò)程中鋼包襯磚受到侵蝕，造成鋼包壽命的大幅縮短。此外，因環(huán)保限產(chǎn)造成高爐出鐵量減少，鐵包周轉(zhuǎn)率隨之降低，鐵水“粘包”嚴(yán)重造成了鐵包的非正常下線。
(4)限產(chǎn)區(qū)域和非限產(chǎn)區(qū)域?qū)δ筒男枨蟛町惙只?。由于目前鋼材價(jià)格利潤(rùn)豐厚，在高額利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)下處在限產(chǎn)區(qū)域以外的鋼鐵企業(yè)會(huì)加速產(chǎn)能的釋放，同時(shí)限產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的鋼鐵企業(yè)會(huì)加速向非限產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，隨著鋼鐵產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移和釋放將會(huì)給部分限產(chǎn)區(qū)域外的耐材企業(yè)帶來(lái)“利好”。
(5)在產(chǎn)量下降的情況下鋼廠為追求超額利潤(rùn)加大了新品種開(kāi)發(fā)力度，對(duì)低碳型耐材、功能型耐材的需求正在逐步增加。如某些鋼種對(duì)碳含量、硅含量要求較為嚴(yán)格，為減少鋼水污染需要降低耐材中的碳、硅含量，同時(shí)對(duì)耐火材料的保溫性能和抗侵蝕性能也提出了更高要求。
長(zhǎng)期看，鋼企環(huán)保停限產(chǎn)已成為常態(tài)，對(duì)耐材企業(yè)的影響不可避免。耐材企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，通過(guò)加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大品種研發(fā)投入、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、及時(shí)調(diào)整定價(jià)策略等措施，化解環(huán)保停限產(chǎn)政策給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。
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