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上半年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在價格管控、招投標(biāo)、規(guī)范流程及廢舊處置上下狠功夫，節(jié)資成效顯著，為該公司“提質(zhì)增效追趕超越”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
多渠道價格管控，節(jié)資成效顯著。除大宗原燃料采購合同采用一單一議一評外，其他備件、輔材、耐材采購及勞務(wù)承包、生產(chǎn)維修等各類合同以單項(xiàng)合同金額為30萬以下、30-100萬、100萬以上為分界線，分別按雙線詢價、自行公開招標(biāo)或競爭性談判、委托招標(biāo)等方式，積極主動掌握市場變化，及時調(diào)整價格策略，通過比質(zhì)比價、與ERP歷史價格相比較可節(jié)資500多萬元。
加強(qiáng)招標(biāo)管理，節(jié)資成效顯著。招標(biāo)辦自行組織了47項(xiàng)、上報陜鋼集團(tuán)20個項(xiàng)目的公開招標(biāo)。其中自行組織的招標(biāo)項(xiàng)目除昌龍公司輪胎、內(nèi)轉(zhuǎn)熱倒鋼坯承包等項(xiàng)目招價格本或報單價外，其他高爐本體照明改造、煉鐵粉塵檢測儀探頭、高線分鋼輥道改造等34個項(xiàng)目招標(biāo)與歷史價格相比節(jié)資600多萬元。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，廢舊處置成效顯著。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，在閑置/廢舊物資網(wǎng)絡(luò)平臺以同步競價的方式，組織對閑置/廢舊物資一批進(jìn)行招標(biāo)處理，經(jīng)過激烈競價，廢舊電器元件、電力變壓器、廢舊電機(jī)、廢舊氧槍噴頭等14類物資最終成交價均達(dá)到預(yù)期，其中廢舊電器元件競拍成交價高出標(biāo)底價137.86%，電力變壓器、廢舊電機(jī)競拍成交價分別高于標(biāo)底價39%和21.14%。預(yù)計(jì)本批次廢舊物資處理可為該公司創(chuàng)效38萬余元。
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