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寧國水泥廠深入貫徹落實集團公司“效益優(yōu)先，以銷保供”的原則，切實“以效益為中心、拓銷量、提份額、降成本、增效益、謀發(fā)展”為指導思想，落實年度技改工作，針對薄弱指標，成立攻關小組，落實分級管控等，部分經(jīng)濟技術指標得到持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)運行穩(wěn)定受控，實現(xiàn)工廠效益最大化。2017年圓滿完成年度水泥生產(chǎn)任務，突破近十年最好成績。
工廠將生產(chǎn)和技改有機融合，充分利用淡季檢修的有利時機，倒排施工節(jié)點，一線1#、2#水泥磨輥壓機技改項目已分別于2017年3月8日、4月18日正式投產(chǎn)運行。技改后1#、2#磨可比平均臺產(chǎn)均超出年度計劃臺產(chǎn)及設計臺產(chǎn);工廠年度可比水泥綜合電耗同比大幅度下降，達到現(xiàn)有水泥企業(yè)水泥單位產(chǎn)品能耗先進值的要求，達到了技改預期目標。
開展“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”主題活動
為保證1#、2#水泥磨輥壓機投入實施后臺產(chǎn)運行穩(wěn)定，工廠生產(chǎn)綜合黨支部成立攻關小組，并定期組織召開技改協(xié)調會，對投產(chǎn)運行后相關參數(shù)進行收集整理、分析，對運行指標完成情況進行統(tǒng)計，明確具體保障措施。制造、勝利分廠黨支部利用黨員義務勞動契機，充分發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。廠黨委發(fā)動全廠黨員干部對口幫扶，水泥磨現(xiàn)場環(huán)境進行清理，加強現(xiàn)場跑冒滴漏治理。真正實現(xiàn)了“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”。
在今年下半年銷售異?；鸨男蝿菹?，生產(chǎn)組織超前統(tǒng)籌，同時加強工廠生產(chǎn)運行管理和工藝管理，提高設備運行質量。嚴格做好淡季檢修工作，檢修前召開了多次檢修評審會，落實檢修方案和人員安排，對各項工作及時跟蹤，狠抓工作落實，做到了“檢修徹底、徹底檢修”，保證了水泥磨機的高效運轉，最大滿足水泥銷售市場需求。
同時，勝利分廠水泥工段為保產(chǎn)增效制定了有力的保障措施。一是加大對水泥磨的管控力度，利用好庫存合理安排計劃檢修，徹底解決制約系統(tǒng)的設備隱患，及時磨內級配調整，持續(xù)做好原燃材料開四班保供工作，穩(wěn)定來料。二是提高水泥磨預檢修質量，每次檢修邀請生產(chǎn)處、機動處專業(yè)領導對計劃進行評審，嚴肅處理檢修后72小時返工事件，并充分利用谷電生產(chǎn)，降低水泥生產(chǎn)成本。
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