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集體漲價(jià)潮來(lái)襲
—進(jìn)入2017年，多種原材料迎來(lái)“集體漲價(jià)”風(fēng)潮，牽動(dòng)著市場(chǎng)神經(jīng)。尤其近幾個(gè)月，原材料價(jià)格更是持續(xù)走高，不飽和樹(shù)脂市場(chǎng)商談清淡，市場(chǎng)人士對(duì)于近期市場(chǎng)漲價(jià)情緒漸濃;原料價(jià)格走漲，在成本方面略有支撐的同時(shí)，不飽和樹(shù)脂市場(chǎng)不排除跟進(jìn)原料窄幅上行可能。
中國(guó)苯乙烯市場(chǎng)遞盤(pán)上漲，華東苯乙烯市場(chǎng)震蕩走高。市場(chǎng)缺乏方向性指引，商投機(jī)體操作較為謹(jǐn)慎，國(guó)內(nèi)苯乙烯市場(chǎng)商談重心仍受一定支撐。因此，預(yù)期苯乙烯市場(chǎng)突破動(dòng)力不足，暫維持震蕩走勢(shì)。雖然華東港口庫(kù)存維持在低位，但綜合來(lái)看，苯乙烯市場(chǎng)短期內(nèi)或?qū)⒀永m(xù)箱體震蕩格局。
苯乙烯11月底行情瘋狂
要說(shuō)起不飽和樹(shù)脂價(jià)格的瘋狂，我們還得從不飽和樹(shù)脂的原材料說(shuō)起，大家都知道，不飽和樹(shù)脂的主要原材料主要是苯酐，順酐，雙環(huán)，二甘醇，乙二醇，丙二醇，苯乙烯等。其中最要提起的原材料就是順酐。
不飽和樹(shù)脂價(jià)格的瘋狂最主要源于順酐價(jià)格的瘋狂。順酐80%的用途是在不飽和樹(shù)脂上，國(guó)內(nèi)的順酐主要有兩種工藝，一種是苯法工藝，原料主要是焦化苯或者是石油苯，另一種工藝是正丁烷法。苯法工藝在早些年，得益于國(guó)內(nèi)的低價(jià)煤礦，但是隨著國(guó)內(nèi)特別是山西對(duì)煤礦的管控，導(dǎo)致原材料成本的上升。
企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，同往次“漲價(jià)潮”一樣，這次“漲價(jià)潮”過(guò)后，國(guó)內(nèi)多數(shù)行業(yè)格局或?qū)⒊霈F(xiàn)新變化，中小企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓，行業(yè)集中度將會(huì)進(jìn)一步提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)，行業(yè)可能迎來(lái)一場(chǎng)重新洗牌。
2017年，國(guó)內(nèi)多數(shù)行業(yè)都被裹挾進(jìn)入漲價(jià)大軍，漲價(jià)早已成為多數(shù)行業(yè)的“主旋律”。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)控，原材料漲幅較大，已經(jīng)攪動(dòng)到終端市場(chǎng)的穩(wěn)定，引起眾多關(guān)注。那么這些原材料到底漲了多少，致使多家中小企業(yè)“抱怨”利潤(rùn)空間受到擠壓?
原材料“漲價(jià)潮”來(lái)襲，企業(yè)必然首當(dāng)其沖。從理論上來(lái)講，原材料價(jià)格上漲對(duì)中小企業(yè)而言是挑戰(zhàn)，生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)空間勢(shì)必變小。
這時(shí)，企業(yè)要是提高售價(jià)渡過(guò)難關(guān)，就可能失去原有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要是不提高產(chǎn)品價(jià)格，維持原價(jià)的話(huà)，就會(huì)面臨成本增加，利潤(rùn)擠壓。因此，原材料價(jià)格上漲讓部分中小企業(yè)進(jìn)退兩難，感嘆“漲價(jià)不易，賺錢(qián)更難”。
企業(yè)如何對(duì)待危機(jī)
“現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)就像打牌，騎虎難下，誰(shuí)也不知道下一個(gè)被市場(chǎng)洗牌的是誰(shuí)?！睋?jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，此次原材料上漲對(duì)中小企業(yè)而言是場(chǎng)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在隨著原材料漲價(jià)，天然氣也在漲價(jià)，企業(yè)成本居高不下甚至很多企業(yè)面臨停產(chǎn)!
原材料價(jià)格和生產(chǎn)成本的繼續(xù)上升，處于艱難生存狀態(tài)的制造業(yè)企業(yè)承受了更加沉重的壓力。對(duì)于這次的漲價(jià)風(fēng)潮一方面，成本增加，生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間就會(huì)被擠壓，這樣會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)大力控制生產(chǎn)成本，如果用低劣甚至偽劣的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，以次充好，當(dāng)然這些企業(yè)實(shí)際上也是“玩火自焚”，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
另一方面，壓力同樣可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，促使一些中小企業(yè)于困境中創(chuàng)新求變，在漲價(jià)大潮中強(qiáng)大自身，發(fā)展成精銳型企業(yè)。
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