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9月14日，2017第二屆中國石油和化工行業(yè)采購大會在天津召開。與會專家表示，相比傳統(tǒng)的散購模式，目前國內(nèi)化工企業(yè)更樂于采用大批量采購的團(tuán)購模式，集中采購、聯(lián)合采購成為了新趨勢，這有助于化工企業(yè)在采購方面降本增效。
中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會供應(yīng)商工作委員會總工程師張平表示，集團(tuán)型化工企業(yè)一般會擁有眾多分公司。傳統(tǒng)上，企業(yè)經(jīng)常采用分散采購模式，即每家子公司自行采購所需物資，這不僅不利于公司集團(tuán)化發(fā)展，還會浪費(fèi)大量財(cái)力、物力、人力。而集中采購模式有助于扭轉(zhuǎn)這一局面。
“計(jì)劃集中、需求集中、倉儲集中、資金集中，總公司把所有分公司的采購需求集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，并把供應(yīng)商、價(jià)格等方面統(tǒng)一確定下來，利用團(tuán)購的方式來采買所需物資，這有利于企業(yè)降低采購成本。”張平說。
新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理張強(qiáng)提到，企業(yè)在集中采購時，要依據(jù)物資的不同，從長遠(yuǎn)的角度來考慮。作預(yù)期、算大賬，把分散的采購行為逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化，這樣既保證了物資質(zhì)量又降低了采購成本。
萬華化學(xué)集團(tuán)股份公司采購部總經(jīng)理助理張峰表示，萬華化學(xué)于2015年提出集中采購的想法，并逐漸規(guī)范化。在與供應(yīng)商談判時，采購方的需求都是談判資源，集中采購將所有資源組合起來形成“拳頭”，這提高了企業(yè)的議價(jià)能力。
中石化天津石化公司高級工程師錢廣華則表示，企業(yè)進(jìn)行集中采購要建立在對供應(yīng)商系統(tǒng)綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上，確保供應(yīng)商信譽(yù)、業(yè)績等方面表現(xiàn)良好。他提到，集中采購模式在中石油、中石化等大型化工企業(yè)中已推行多年，效果很好。目前，該模式主要應(yīng)用于通用、大宗、重要物資的采購。
“單個企業(yè)可以團(tuán)購，多個企業(yè)更可以進(jìn)行團(tuán)購?！睆埰綄τ浾哒f，“聯(lián)合采購是集中采購的延伸，即單個企業(yè)在集中采購的同時，聯(lián)合其他企業(yè)共同購買所需物資。目前，這也成為了化工企業(yè)的采購趨勢。大家一起淘貨，一起議價(jià)，將松散的廠商團(tuán)結(jié)成集體，并將采購成本降到最低?！?
對于聯(lián)合采購模式，張峰表示認(rèn)同，但也指出了當(dāng)前存在的問題。他提到，聯(lián)合采購模式綜合了眾多的、跨行業(yè)的企業(yè)，每個企業(yè)對于采購的標(biāo)準(zhǔn)、可接受價(jià)錢范圍、供應(yīng)商的選擇等方面都存在差異。因此，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，形成第三方采購平臺，統(tǒng)一眾多企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)，以更好地推動聯(lián)合采購模式的運(yùn)行。
據(jù)了解，為了推行集中采購、聯(lián)合采購等新模式，石化聯(lián)合會供應(yīng)商工作委員會成立了光采網(wǎng)，旨在搭建海量的行業(yè)合格供應(yīng)商庫，幫助采購企業(yè)進(jìn)行成本管控，提升采購效率。
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