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最新數(shù)據(jù)獲悉，從目前的進展看，中國化工和中化集團兼并重組的商討事宜進展相對緩慢，不會很快出消息。例如，主導(dǎo)合并方與被合并方在諸多細項上尚待博弈。
不過上述不愿具名的國資研究人士表示，可以嘗試上級再搭建一個新的平臺，這個平臺不一定是新建，企業(yè)名稱可以調(diào)整，究竟哪家企業(yè)成為兼并重組的主導(dǎo)方，可以在以后的專項商討中持續(xù)尋找妥當(dāng)?shù)姆桨浮?
一條可探索的重組后路徑為，二者整合后向國有資本投資公司調(diào)整轉(zhuǎn)變。舉例來看，寶武集團便是兼并重組后向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型的例子。
按照國資委對國有資本投資公司的試點效果評估，截至目前，已經(jīng)試點中的國有資本投資公司功能定位逐漸清晰。經(jīng)過逐步摸索，國有資本投資公司，側(cè)重在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。
而且，國有資本運營公司，側(cè)重提升商業(yè)類企業(yè)的國有資本運營效率，促進國有資本合理流動。根據(jù)有關(guān)精神，未來中央企業(yè)將主要分為三類，即實體產(chǎn)業(yè)集團、投資公司和運營公司。
上述國資研究人士認為，如果從兩類公司的角度去理解中國化工與中化集團的兼并重組，未來可能形成的國有資本投資公司旗下的子企業(yè)管控也可以放活一些，有利于搞活下面的子企業(yè)，也有利于在化工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更靈活的多產(chǎn)業(yè)化布局。
如果中國化工與中化集團重組后，向兩類公司中的另一種形態(tài)，國有資本運營公司方向發(fā)展是否可行?
該名國資研究人士表示，從中國化工的角度看，未來如果重組，再轉(zhuǎn)變成為運營公司的可能性低于投資公司，因為中國化工有自己的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，方向比較明確，不太可能轉(zhuǎn)型成為類似中國國新、中國誠通這樣的國有資本運營公司。他補充道：“中國化工和中化的事，首先不會有很快的比較大和重的調(diào)整與變化，中國化工依托的主要是國內(nèi)市場，在這個基礎(chǔ)上去做海外并購的思路是，用國外的技術(shù)來滿足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和國內(nèi)市場需求，先正達就是一個很好的例子。”
開拓國際市場競爭力，補齊國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，二者共同打通包括傳統(tǒng)化工、能源化工在內(nèi)的化工版圖全產(chǎn)業(yè)鏈，或者向國有資本投資公司轉(zhuǎn)變，這些合并過程中可能出現(xiàn)的操作路徑，并不是排他性的。
上述國資研究人士認為，多條路徑可以“共存”，并不是完全隔離的，“可以既符合兩類公司運作的時機，還可以形成作為國有資本投資公司全產(chǎn)業(yè)鏈運作的格局?！?
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