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隨著人們生活節(jié)奏的加快，國內精裝房成為消費者置業(yè)首選必是大勢所趨。瓷磚作為精裝修工程中必不可少的材料，前景遼闊。隨著精裝房市場的不斷擴大，眾多瓷磚企業(yè)勢必將精裝房市場作為企業(yè)工程渠道的爭搶對象。
2017年上半年已過去，這是陶瓷行業(yè)大刀闊斧、推陳出新的半年，行業(yè)面對環(huán)保、原材料、房地產(chǎn)的壓力，不斷內化，進行著全國產(chǎn)區(qū)的轉型和產(chǎn)業(yè)鏈結構的調整;對于陶瓷企業(yè)來說，也是冷暖自知的半年。半年來，一線大品牌依靠自身領先優(yōu)勢繼續(xù)不斷擠占二三線品牌的市場，二三線品牌則想方設法從差異化角度開辟新的藍海，更多的小品牌則是在夾縫中求生存。
目前廣東部分企業(yè)反映2017上半年業(yè)績有所回暖，一方面，廣東以外尤其是北方地區(qū)受環(huán)保壓力，不堪重負，無力供貨，瓷磚流量導向環(huán)保影響較小的廣東;另一方面， 上半年叫好的現(xiàn)象普遍存在于知名度較大的品牌、推出現(xiàn)代仿古等新品或這兩年開辟新渠道的企業(yè)。
由此看來，在回暖背后，企業(yè)渠道的變革必不可少。對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的企業(yè)而言，借此可在激烈的競爭中重新找到競爭優(yōu)勢;對于新品牌而言，船小好調頭，更能借助時勢，順勢而為，另辟蹊徑。
“終端渠道,格局之變”
眾所周知，日漸激烈的市場競爭正使得終端銷售格局逐步改變，相較過去，企業(yè)對于產(chǎn)品渠道的建設早已脫離了“兩條腿走路“。
一、市場上經(jīng)銷商人群趨于飽和，設計師渠道正成為終端銷售渠道轉型的重點
相對終端瓷磚市場的容量，全國各地尤其是一二線城市建材市場的經(jīng)銷商人群已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。據(jù)了解，目前，東鵬擁有一級代理商800個，3000多家專賣店;羅馬利奧擁有專賣店1000多個，而以性價比知名的宏宇集團旗下宏宇陶瓷已經(jīng)擁有5000多個網(wǎng)點……
近兩年，一些企業(yè)也在逐步摒棄或升級開拓員的職位，這一點也證明開拓經(jīng)銷商已經(jīng)不再是企業(yè)的重頭?；厥走@幾年的終端行情，面對市場的飽和，廠家及經(jīng)銷商采用傳統(tǒng)零售、批發(fā)、小區(qū)推廣渠道以及勞民傷財?shù)拇黉N活動已經(jīng)無力回天。
對比馬可波羅、簡一、金意陶、羅馬利奧、芒果、嘉俊、博德、金絲玉瑪?shù)葘Ｗ⑵奉惖拇纱u品牌因早年的布局已經(jīng)在高利潤的設計師渠道風生水起，除了個性化產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的品牌，以傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道為支持的企業(yè)也紛紛大動作傾向設計師渠道。
市場競爭激烈，終端更替加速，企業(yè)增加渠道類型必然有利無害，但不管何種類型的企業(yè)，在走設計師渠道時候，都要思考如何在終端銷售領域構建自身的獨特優(yōu)勢。對于不同背景的企業(yè)而言，設計師渠道轉型必須結合自身特點，通過融合競爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。
二、精裝房市場成工裝渠道主力，大板與工裝緊密相連
在房地產(chǎn)調控政策下，為了吸引眼球，增加成交量，很多城市的商品房由毛坯房向精裝修房迅速轉變。目前，國內排名前三的大型房地產(chǎn)公司萬科、恒大、碧桂園已經(jīng)實行精裝房多年，而其他的房地產(chǎn)公司也在紛紛效仿;尤其是在2016年10月開始，浙江已明確要求新建商品房交房必須為精裝房，同時，上海，江蘇、北京、山東、河南、河北各省市也相繼出臺新房精裝的要求比例和時間表，這將精裝房市場一下推到風口浪尖。
有數(shù)據(jù)顯示，在美國、日本等房地產(chǎn)市場發(fā)展較快的國家中，精裝房在住宅中的規(guī)劃占比已經(jīng)達到80%以上，而在國內的大多數(shù)城市，精裝房占比只在10%-40%，奧維咨詢(AVC)研究分析：2013年中國房地產(chǎn)業(yè)精裝修市場規(guī)模達到1872億元。而與發(fā)達國家相比，國內精裝房還有很大的市場空間。
隨著人們生活節(jié)奏的加快，國內精裝房成為消費者置業(yè)首選必是大勢所趨。瓷磚作為精裝修工程中必不可少的材料，前景遼闊。隨著精裝房市場的不斷擴大，眾多瓷磚企業(yè)勢必將精裝房市場作為企業(yè)工程渠道的爭搶對象。
工程渠道在大家印象中多是走量產(chǎn)品，更多注重價格、品牌知名度。但是大板之風開始興起，受困于家裝、零售市場的大板運輸鋪貼的局限性，很多企業(yè)更愿意將大板產(chǎn)品納入公裝及高端設計師渠道。在公共區(qū)域，大板更能方能彰顯其自身的優(yōu)勢與特色。
目前，蒙娜麗莎、bobo、冠珠、諾貝爾、鷹牌、簡一、華鵬、金牌亞洲、順城旗下BTP、新中源、歐文萊、亞細亞、博德、興輝、依諾、梵高等等均有推出大板。業(yè)內人士預測，2017年秋季陶博會，將是大板產(chǎn)品的一次小高潮。俗話說，眾人拾柴火焰高，伴隨著大板的興起，大板今后在工程渠道的分量也將會越來越重要。
三、企業(yè)借勢互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展多元化渠道，整裝渠道、O2O平臺日漸成熟
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓瓷磚企業(yè)不約而同地開展線上線下營銷協(xié)同體系建設。這也使得近兩年整裝公司、天貓、京東這些平臺與瓷磚企業(yè)越來越緊密。
整裝公司其實早已經(jīng)在終端出現(xiàn)，早兩年主要是以區(qū)域劃分活動。而近兩年，互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展，讓整裝互聯(lián)網(wǎng)平臺其成為大批年輕人的選擇，同時，整裝平臺逐漸拓展成全國性的服務平臺。
整裝公司的發(fā)展有兩種，一種是從線上到線下，比如土巴兔、齊家網(wǎng)垂直類電商平臺，也有靚家居、生活家、三只兔、裝象等以全包模式崛起的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，它們以網(wǎng)絡為起點，與廠家直接建立合作聯(lián)盟，摒去產(chǎn)品中間利潤，以免費設計、低價優(yōu)惠引流線上客戶，再從線下落地，一對一服務。
還有一種是從線下到線上的全渠道平臺，如華耐家居、紅星美凱龍，華美樂等等，它們多年前就已經(jīng)開始整合上游家居建材行業(yè)的優(yōu)質資源，成為實體家居建材賣場中的翹楚，如今也紛紛在線上建設自己的網(wǎng)站或平臺，樹立O2O整體家裝平臺的大旗。
除了這些第三方整裝平臺外，有些企業(yè)也開始發(fā)展自己的整體家居戰(zhàn)略，如東鵬在布局全家居戰(zhàn)略。2015年1月，東鵬正式啟動“大家居”計劃，除東鵬潔具之外，現(xiàn)已經(jīng)相繼拓展到木地板、涂料等多個領域，未來還可能涉足櫥柜、家電、燈飾、建材等領域，東鵬此舉將在未來更有利于與地產(chǎn)商的合作，以及“大家居”零售店的推行。
如果說整裝是抓住了消費者的裝修惰性心理，那諸如天貓、京東等平臺的渠道推廣更多是大品牌考慮到了消費人群的比價心理。
從數(shù)據(jù)來看，2014年雙十一當日天貓瓷磚類目，全網(wǎng)線上成交總金額超1000萬;2015年總金額達到1億(也有人說是超過6000萬)，銷售規(guī)模在1000萬以上的有3家;2016年，排名第一的東鵬瓷磚單一品牌破2億元大關，達到2.02億元;諾貝爾以1.7億元緊隨其中;金意陶和依諾分別以1.5億元和1.39億元位居第三和第四;此外，另有多家陶企達到千萬級。
從排名當中的瓷磚品牌來看，2014年，還是小品牌平分天下，而到2016年雙十一比拼，東鵬、諾貝爾、金意陶、依諾等知名品牌已經(jīng)迅速跟上，突飛猛進、強勢質變。越來越規(guī)范的淘寶天貓作為線上消費者引流的重要窗口，已經(jīng)越來越得到知名品牌的重視，以東鵬、諾貝爾、金意陶、依諾為代表的傳統(tǒng)知名瓷磚品牌借助強大的企業(yè)綜合勢力、品牌知名度，以及結合線下的完整布局，實現(xiàn)后來居上和遙遙領先。
對企業(yè)而言，基于各種設計軟件展示的進步，諸如天貓這一類電商平臺不僅僅是銷售的拉伸平臺，也是企業(yè)實現(xiàn)廠商聯(lián)合、上線下互動融合的有效方式;而配合網(wǎng)店上各種美圖展示，它更是是宣傳品牌、提升知名度的重要渠道。
據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2013年11月前淘寶網(wǎng)上的瓷磚品牌數(shù)量僅有100左右，至2014年11月11日已經(jīng)達到204個，2015年11月，有名字可查閱的瓷磚品牌約500個。有瓷磚企業(yè)天貓運營人透露，至2017年7月，在天貓上可查閱的佛山瓷磚店鋪大概有140家左右。
在未來，依托互聯(lián)網(wǎng)而成型的這一類平臺將越來越成熟，或將成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一類渠道。
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