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寶鋼股份
寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理胡宏胡宏：對鋼鐵行業(yè)來說，2008年全球金融危機(jī)帶來的沖擊和2015年“冰河期”給大家留下了深刻的記憶，當(dāng)時的嚴(yán)峻形勢給鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大沖擊。今年以來，國內(nèi)鋼企生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)壓力絲毫不亞于2008年和2015年。
2008年全球金融危機(jī)發(fā)生后，我國政府充分發(fā)揮宏觀政策的調(diào)控作用，也為鋼鐵行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，2009年到2012年，鋼鐵行業(yè)保持了較好的發(fā)展。2015年，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損，但是隨著鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及海外市場出口，緩解了內(nèi)需不足的矛盾。從2017年到2021年，中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個較長周期的黃金發(fā)展期。尤其是2021年，鋼鐵行業(yè)克服了新冠肺炎疫情等不利影響，寶武及寶鋼股份在產(chǎn)能規(guī)模、盈利等方面都創(chuàng)歷史新高。
與2008年和2015年相比，今年鋼鐵行業(yè)面對的沖擊更大，主要表現(xiàn)為：一是在需求端，下游需求普遍較弱。自6月初以來，除了汽車、新能源建設(shè)等領(lǐng)域市場需求有所恢復(fù)以外，其他行業(yè)暫未看到明顯回升。國內(nèi)疫情時有散發(fā)等因素對消費(fèi)信心帶來較大沖擊;受疫情、通貨膨脹等因素影響，海外市場需求下滑嚴(yán)重。二是在供應(yīng)端，鋼鐵產(chǎn)量仍然居高不下，庫存去化緩慢。今年二季度，日均粗鋼產(chǎn)量較一季度大幅增產(chǎn)12.7%。由于需求較弱，截至6月底，熱軋卷板、冷軋卷板、中厚板、線材、螺紋鋼等五大主要鋼材品種庫存比年內(nèi)最高點(diǎn)僅回落18%，較往年降幅明顯放緩。
供應(yīng)量高、庫存去化慢、需求弱的結(jié)果最終表現(xiàn)為供需嚴(yán)重失衡，這導(dǎo)致4月份以來鋼材價格迅速下跌。以熱軋板材為例，目前價格比4月初降幅達(dá)30%。目前，國內(nèi)鋼廠虧損面在不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)七八月份虧損面會進(jìn)一步擴(kuò)大。
上半年情況非常不樂觀，就下半年市場走勢來看，三季度尤其是7月、8月兩個月，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會更加困難，可能是今年最為艱難的時期。后續(xù)市場行情會有所反彈，但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點(diǎn)，更不用和去年的市場行情相比了。為此，我們對面臨的形勢要有深刻的認(rèn)知，要做好過緊日子的準(zhǔn)備，寶鋼股份也將快速行動，在本次沖擊面前堅(jiān)決跑贏大盤，體現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)力。
沙鋼永興
致全體員工書
親愛的全體工友：
2022年，受宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、俄烏戰(zhàn)爭疊加疫情等外部因素影響，以及國內(nèi)市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。據(jù)推測，這種嚴(yán)峻的市場形勢和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長一段時間。如何應(yīng)對嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)，守住生存底線，成功打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)?身為沙鋼永興的一員，相信每個人都會用自己的實(shí)際行動作出最好的回答。
7月11日，在集團(tuán)半年度工作會議上，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面降本增效的“沖鋒號”已然吹響，我們要不折不扣落實(shí)好集團(tuán)半年度會議精神，樹立起過“緊日子”的思想，充分調(diào)動和發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅(jiān)決打贏這場降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。特向大家發(fā)出如下倡議：
一是要統(tǒng)一思想 ，堅(jiān)定信心。我們既要充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，也要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振作精神、迎難而上。在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與企業(yè)共渡難關(guān)。我們既要當(dāng)好降本節(jié)支挖潛增效的宣傳員，更要當(dāng)好推動者和踐行者，公司由上至下要層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、深挖潛力，讓降本節(jié)支挖潛增效觀念深入人心，成為每個人的思想自覺和行動自覺。
二是要細(xì)節(jié)入手，主動作為。我們要樹立“一切成本皆可降”的成本意識，實(shí)施全員參與、全流程管控，把每一分錢都花在刀刃上，花在關(guān)鍵處。每一名員工要從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油開始，杜絕身邊的長明燈、無人扇及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。我們堅(jiān)信，聚沙成塔，集腋成裘，每個人每天做出“點(diǎn)滴”貢獻(xiàn)，就能換來沙鋼永興美好的明天。
三是要創(chuàng)新增效、敢為人先。降本增效離不開創(chuàng)新，無論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的革新，還是重點(diǎn)指標(biāo)、工作效率等方面的改善提升，都需要敢為人先的創(chuàng)新精神。我們要以群眾性創(chuàng)新活動為契機(jī)，發(fā)揮主人翁精神，積極投身到下半年降本增效的主戰(zhàn)場，主動探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法，在小改小革、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等方面爭取更好的成績，匯聚全員智慧轉(zhuǎn)化為一個個降本增效的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。越是艱難險阻，我們越要奮勇向前;越是任務(wù)艱巨，我們越要擔(dān)當(dāng)實(shí)干。讓我們在“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的沙鋼精神激勵指引下，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，為公司打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，譜寫沙鋼永興轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
首鋼通鋼
7月21日，首鋼通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛利用早調(diào)會契機(jī)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話精神，要求各單位、部門認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明確具體要求，充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，認(rèn)清通鋼的差距與短板，以集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會為前行動力，層層分解指標(biāo)和任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)沖鋒，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
賈向剛指出
當(dāng)前無論與集團(tuán)鋼鐵板塊各單位比還是與行業(yè)比，我們的工作都存在較大差距，全員要認(rèn)清差距，切實(shí)緊張起來，以時不我待的緊迫感為生存而戰(zhàn)。要迅速轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備，圍繞降本增效目標(biāo)，深入挖潛增效。
賈向剛強(qiáng)調(diào)
要確保作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。制定的目標(biāo)必須完成，要落實(shí)責(zé)任，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到班組、人頭，確保人人身上扛指標(biāo)、扛責(zé)任。要充分發(fā)揮考核的激勵和獎勵的調(diào)動作用，充分激發(fā)全員攻堅(jiān)熱情，形成群策群力攻指標(biāo)、降成本的強(qiáng)大合力，以小指標(biāo)實(shí)現(xiàn)推動公司大目標(biāo)完成。
賈向剛要求
要樹立交賬意識，堅(jiān)定完成既定目標(biāo)不動搖的信心和決心。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，各單位要超前謀劃，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干勁。要樹立打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，認(rèn)真剖析當(dāng)前的短板和不足，持續(xù)優(yōu)化管理和流程再造，確保年終交上賬、交好賬。
韶鋼
當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步增大，5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個普遍虧損的周期。
2022年全球正在遭受二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，我們面臨的形勢比2015年還要惡劣，鋼鐵企業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨!現(xiàn)在整個行業(yè)都在談生存問題，在這場生死之戰(zhàn)中，唯有先活下去，才有可能談未來的發(fā)展。作為韶鋼的一份子，我們要認(rèn)清形勢、凝聚共識，迅速進(jìn)入過“緊日子”的狀態(tài)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，爭取活好活下去!
一是認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，做好長期過“緊日子”的準(zhǔn)備
全體員工要清晰地認(rèn)識到，我們面臨著異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，新一輪殘酷的競爭已經(jīng)到來。要想在這場競爭中活下去，我們每一個人都要從自身做起，開源節(jié)流，避免一切不必要的開支，強(qiáng)化執(zhí)行力，扎實(shí)落實(shí)公司制定的各項(xiàng)工作措施，與公司一起共度難關(guān)。
二是工作方法要有效，以有力措施從危機(jī)中突圍
要充分發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)勢，發(fā)揮“紅當(dāng)家”黨建品牌效能，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力、凝聚力;要抓住成本這條“生命線”，以財(cái)務(wù)為中心，以成本為核心，圍繞提高噸鋼利潤和降低庫存，落實(shí)好“三降本兩增效”各項(xiàng)措施，以最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案提升效益;要全面貫徹“三精作業(yè)”，精心操作、精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)管控，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。
三是要態(tài)度要堅(jiān)決，執(zhí)行要有力
降本增效要堅(jiān)決，堅(jiān)決做到極致降本;經(jīng)濟(jì)用料要堅(jiān)決，能調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整;品種優(yōu)化要堅(jiān)決，堅(jiān)決以市場為導(dǎo)向;厲行節(jié)約要堅(jiān)決，能不投入的堅(jiān)決不投入;降低庫存要堅(jiān)決，堅(jiān)決做到快進(jìn)快出。
濰坊特鋼
濰坊特鋼集團(tuán)全體職工：
當(dāng)前，國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，新冠疫情仍肆虐全球，鋼材產(chǎn)品市場需求在上半年疫情高峰過后不升反降，鋼材價格也是持續(xù)走低，整體呈“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運(yùn)行態(tài)勢，從七月份開始，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)全面進(jìn)入虧損狀態(tài)。這是繼2015年之后，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)共同又一次面臨最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。預(yù)計(jì)在未來較長時間內(nèi)，市場需求和鋼材價格都將維持在低位運(yùn)行。
在此局面下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策并倡議：即日起在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展“全員降本增效”活動，正當(dāng)其時。身為特鋼集團(tuán)的一分子，我們責(zé)無旁貸，為了我們共同的事業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)投身其中共同努力承擔(dān)起以下責(zé)任：
01
全面展開成本對標(biāo)
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處牽頭組織各分廠，主動出擊，跟普陽鋼鐵、石橫特鋼、方大特鋼等同行成本領(lǐng)先企業(yè)展開全面對標(biāo)，找到差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的解決方案。
02
組建“降本增效攻關(guān)小組”
借鑒2014“成本管理年”時采取的措施，各分廠、部門、車間、班組自發(fā)組建“降本增效攻關(guān)小組”，明確立項(xiàng)目標(biāo)，只要項(xiàng)目完成，按照不同的效益比例給予小組全體成員獎勵。
03
細(xì)化完善責(zé)任制考核
從上到下抓好任務(wù)分解，細(xì)化完善經(jīng)營績效責(zé)任制考核，要有督查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層壓實(shí)，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
04
全面壓縮辦公費(fèi)用支出
各分廠和部門從每一張紙、每一度電做起，所有辦公費(fèi)用支出必須嚴(yán)格按流程嚴(yán)格把關(guān);全面推行“無紙化”辦公，主動上交沒有必要的打印機(jī);人走燈滅、人走水停，最大限度減少不必要的開支。
05
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
各單位要努力做好“合、減、分、定”人員編制管理工作，提高人力資源效率。在生產(chǎn)不滿負(fù)荷的情況下，各分廠和部門要主動審視人員編制問題，與同行業(yè)企業(yè)同口徑對比，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼達(dá)到900噸的目標(biāo)。
06
大力提升經(jīng)營創(chuàng)效成果
加大市場開拓，銷售處班子成員帶頭開拓市場，列清單、分任務(wù)，圍繞重點(diǎn)用鋼企業(yè)，維護(hù)老渠道、開拓新用戶，全力搶抓市場訂單。銷售處可適當(dāng)提高新開發(fā)客戶的提成比例，以此激勵銷售業(yè)務(wù)員克服困難、竭盡全力專注于新客戶的開發(fā)。供應(yīng)處也要盡快完成各種降低采購成本的目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)不同品類，既要提出降本目標(biāo)，又要提出相應(yīng)的降本策略。
07
安全工作堅(jiān)決不容放松
越是生產(chǎn)節(jié)奏降低時，最是容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的時期。安全教育、安全督察必須保持上半年的高壓狀態(tài)，警鐘長鳴，堅(jiān)決不能在此階段出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的事故。做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位，杜絕發(fā)生重大、系統(tǒng)性、重復(fù)性的事故和災(zāi)害，全力確保員工生命安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
08
全員提高責(zé)任感和使命感
人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)、技術(shù)還是工藝、設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點(diǎn)。要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春!冬天來了，就看誰提前準(zhǔn)備好了御寒的棉衣。降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與全體職工的幸福生活息息相關(guān)。在此，集團(tuán)公司也再次呼吁全體干部、職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，全員、全力投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!
本鋼板材
7月14日，板材公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)
一、以滾雪球上山的勇氣和韌勁錨定目標(biāo)不放松，總結(jié)不足和教訓(xùn)，抖擻精神再出發(fā)
以“守信踐諾”為根本，各單位要細(xì)致對照“1+2+3”、“兩制一契”和“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”，逐項(xiàng)梳理，并拿出下階段工作計(jì)劃和方案。板材公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以“調(diào)查問卷”征求的意見建議為基礎(chǔ)，認(rèn)真對照、明確方向，帶領(lǐng)公司全體員工努力沖刺全年既定目標(biāo)。筑牢安全工作基礎(chǔ)，以健全的制度不斷規(guī)范和強(qiáng)化對工程項(xiàng)目及相關(guān)方的管理，落實(shí)防汛防雷等季節(jié)性安全防范措施，推動本質(zhì)化安全建設(shè)。扎牢環(huán)保工作的“緊箍咒”，強(qiáng)化業(yè)主負(fù)責(zé)制，在按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)周密推進(jìn)超低排放項(xiàng)目的同時，確保設(shè)備在改造完成前按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放。
二、以“出重拳、下快手”的決心和方法，時不我待，對標(biāo)推進(jìn)系統(tǒng)降本、壓庫降費(fèi)、提質(zhì)增效，應(yīng)對市場嚴(yán)峻考驗(yàn)，跑出板材人的加速度
全體干部職工要樹立“過緊日子”思想，在如何“止血”、減少“失血”上下苦功;對標(biāo)歷史最好、“五地”最優(yōu)和行業(yè)最優(yōu)，打破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限。增強(qiáng)市場倒逼意識，圍繞降成本、降庫存、提質(zhì)量和增效益全面出擊，擰成一股繩，不講代價、不講條件，細(xì)分指標(biāo)任務(wù)、快速落實(shí)措施，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，立即行動起來，緊盯下半年增效17億元的目標(biāo)，依靠自身的“加速度”跑贏行業(yè)和市場。
三、以“精、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)提高工作效率和效力，重塑板材人的良好形象
領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級機(jī)關(guān)人員要率先垂范，摒棄“老大”思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立“精、細(xì)、嚴(yán)”的高水平工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效果。同時，做實(shí)上半年“兩制一契”和領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價結(jié)果的應(yīng)用，以“271”原則打通“下”的渠道，激發(fā)全員內(nèi)生動力，促進(jìn)板材公司各項(xiàng)工作水平顯著提升，重塑板材人求真務(wù)實(shí)、高度執(zhí)行的良好工作形象。
四、以“改革永遠(yuǎn)在路上”的認(rèn)識持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動和三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，真正解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保證板材公司經(jīng)營績效持續(xù)提升
轉(zhuǎn)思想、去頑疾，堅(jiān)定不移地長期推進(jìn)“能上能下、能進(jìn)能出和能多能少”。三項(xiàng)制度改革要持續(xù)發(fā)力，久久為功，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決讓觸犯紅線底線的人員退出工作崗位，以改革成效保障公司經(jīng)營績效提升。面對困境，要堅(jiān)持正向激勵，保證“即時獎勵”政策的延續(xù)性，將職工收入與企業(yè)效益牢牢綁在一起，積極營造“效益大家創(chuàng)，成果大家享”的企業(yè)經(jīng)營氛圍。
五、以人才興企為理念，以基業(yè)長青為目的，抓住“人”的核心因素，提高板材人的能力和責(zé)任心，依靠強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍支撐板材公司長遠(yuǎn)發(fā)展
各級領(lǐng)導(dǎo)班子要勤思考、多作為，黨政一把手要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，積極推進(jìn)各層面人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔和使用;同時對班子的能力水平、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行認(rèn)真審視，是否符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長青的現(xiàn)實(shí)需求。要進(jìn)一步夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，把有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬欧诺疥P(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的工作局面，推動本鋼板材健康可持續(xù)發(fā)展。
萊鋼
@板帶廠：齊心共繪同心圓
安危不貳其志，險易不革其心。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路本就不平坦。回顧板帶廠的發(fā)展歷程，從來就沒有“容易”兩個字，都是在不斷爬坡過坎、攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)趕超跨越。這就需要我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，困難面前不搖擺、不徘徊，不走回頭路、不做反復(fù)事，在“亂花漸欲迷人眼”中篤定心神、持“亂云飛渡仍從容”的目標(biāo)堅(jiān)定;要持續(xù)用好“堅(jiān)定走向前列，我們怎么辦”大討論這個思想武器，在頭腦風(fēng)暴中辨析前進(jìn)方向，在回答“我們怎么辦”中燃爆“板帶力量”。
我們要堅(jiān)信危與機(jī)并存、時與勢仍然在我，心向一處、勁合一起，拿出奮力拼搏的干勁、奮勇當(dāng)先的闖勁、奮發(fā)有為的韌勁，共繪發(fā)展“同心圓”，交出極限超越的“合格卷”。
@型鋼廠：困難面前要看到差距
俗話說，“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮”。在當(dāng)前嚴(yán)峻而復(fù)雜的困難面前，我們不僅要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，更要認(rèn)清解決自身存在的問題和差距。存在問題和差距不可怕，可怕的是我們認(rèn)不清、找不到、不反思、理不順問題和差距。要敢于暴露問題，通過管理看到問題，認(rèn)識問題，緊貼現(xiàn)場觀察分析解決問題，開展實(shí)質(zhì)性的攻關(guān)活動，下大力氣改善各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，極致發(fā)揮我們所具有的優(yōu)勢和潛力，推進(jìn)整體工作上水平。
@物流運(yùn)輸部：擰緊“爭第一”這股繩
爭第一不僅是工作目標(biāo)，更是一種不服輸?shù)男拍?、精益求精干事?chuàng)業(yè)的精神、困難面前有辦法的硬朗作風(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求只爭朝夕的工作習(xí)慣，也是我們共克時艱，實(shí)現(xiàn)“減虧、保鏈、求生存”任務(wù)目標(biāo)的重要保障。
為什么要擰緊“爭第一”這股繩?求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步、屹立潮頭，必須有自身獨(dú)特優(yōu)勢。順境時要“爭第一”，逆境時更要“爭第一”。要樹立“勇爭第一”精氣神，磨礪越挫越勇的斗志，用“扛就扛紅旗、當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵、干就干到最好”的姿態(tài)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，極致發(fā)揮物流運(yùn)輸改革整合優(yōu)勢，用實(shí)際行動、用“我們行”，回饋組織信任、公司重托、職工期盼，助力企業(yè)早日走出困境，闊步高質(zhì)量發(fā)展新征程。
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