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“你看，這就是我們的4#、5#窯生產線，即將就要退出歷史舞臺，為新的生產線‘騰地’了?！?月13日，福建水泥股份有限公司煉石廠副廠長林勇在生產現場興奮地說。
林勇所說的新生產線，即煉石廠日產4500噸熟料水泥生產線及7.5MW純低溫余熱發(fā)電綜合技改項目。該項目總投資約7.1億元，是順昌縣2019年重點項目之一。擬建成無人值守地磅、水泥裝車系統(tǒng)智能化及智慧物流等“互聯網+智能化”模塊，將在智能化程度和節(jié)能降耗上取得較大突破。
目前，項目指揮部正在對4#、5#窯進行評估拆除等前期工作，預計2020年下半年可建成投產。對于560位“煉石人”來說，新生產線的動工，無疑是一份給他們2019年開春最好的新年禮物。
計劃經濟時代，煉石廠曾有過輝煌的歷史和傲人的業(yè)績。隨著前幾年產業(yè)政策調整，市場大環(huán)境等外部因素影響，再加之企業(yè)自身設備老舊、能耗高，成本也較其他企業(yè)無任何優(yōu)勢可言，煉石廠曾一度陷入減產狀態(tài)。企業(yè)效益不理想，也推遲了生產線更新換代的速度。
2018年，得益于市場大環(huán)境逐漸好轉，順昌項目遍地開花和地方政府的積極協調支持，煉石廠抓住機遇，開足馬力加油干。停產3年半的4#窯生產線在不到2個月的時間內就恢復了生產，直接創(chuàng)效400多萬元。企業(yè)全年共生產熟料150多萬噸、水泥118萬噸，實現利潤9300多萬元，較2017年大幅增長，還獲得政府各項優(yōu)惠政策獎勵1200余萬元。“高顏值”的經濟效益，也為新線上馬提供了良好的契機。
硬件即將更新換代，企業(yè)的“內功”也在不斷增強。筆者在煉石廠辦公樓各部門及生產分廠的辦公室墻上，均看到“員工月度績效考評”公示白板。“綜合部陳某某 A級，熟料分廠黃某某B-級，設備部謝某某 C級……”“評定C級的員工，月度獎金只能拿到80%?！绷钟陆榻B，這是福建水泥公司從華潤集團導入的績效管理模式，在全司推行全員績效考核，每月一考評，直接同獎金掛鉤。
自2016年績效管理改革以來，煉石廠通過層層傳導，全員簽訂業(yè)績合同，績效管理逐漸深化、提升，做到項項工作能量化、人人身上有指標，有效激發(fā)了全員的創(chuàng)造性與積極性，對企業(yè)增產提效發(fā)揮了重要作用。
煉石廠黨委書記、廠長張建平表示，今年，企業(yè)將開展績效管理“1+N”主題(即固化績效管理這個“1”，開展“N”個強化)，將績效管理進一步向縱深推動，積極助力綜合技改項目快建快上。同時，持續(xù)對標兄弟企業(yè)、同行企業(yè)，將降本增效落到實處，再創(chuàng)“煉石”輝煌。
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