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進入11月份，各企業(yè)的產(chǎn)銷率相對較高，庫存下降較快，一方面是年底工程收尾用量較大，一方面是考慮到過年放假至少半個月玻璃無法銷售的因素，廠家有意為之降低庫存量。但目前多數(shù)玻璃企業(yè)的庫存數(shù)量比往年仍然偏高，此時放水停產(chǎn)，有利于緩解庫存壓力，特別是為過年期間的庫容騰出空間。
玻璃行業(yè)存在一個很有趣的現(xiàn)象。
當經(jīng)銷商在當年年底愿意存貨的時候，往往次年的玻璃價格都是往下走的，經(jīng)銷商一般賺不到錢。
當經(jīng)銷商看空來年市場、不敢存貨的時候，反而第二年的玻璃價格都是上漲的，大多數(shù)經(jīng)銷商還是賺不到錢。因為大多數(shù)玻璃經(jīng)銷商預(yù)期不好，都把倉庫轉(zhuǎn)讓了。只有少數(shù)愿意賭一把的經(jīng)銷商，才能實現(xiàn)大賺一把。
2016年是這樣，2017、2018年還是這樣。
時間走到2018年底，與很多經(jīng)銷商交流，2019年初，大家普遍不愿意存貨。
走過2018，確實感受到這是改革開放四十年的一個轉(zhuǎn)折，讓從事實業(yè)和經(jīng)營的人，看到了太多的失敗和衰落。畏懼了，彷徨了，害怕了。
內(nèi)部，房地產(chǎn)業(yè)嚴控;貨幣收緊;破產(chǎn)倒閉。
于是，各種的焦慮蔓延。
市場總有自愈調(diào)節(jié)功能。玻璃市場近十年的市場洗禮，讓玻璃企業(yè)變得理性。能干則干，需停則停，讓關(guān)則關(guān)。一切服從于政策與市場的雙重擠壓。近幾年的教訓(xùn)，讓人們漸漸懂得，無論民企還是韭菜，都是國有資產(chǎn)。
于是，停產(chǎn)關(guān)停未必不是解脫。今天(12月10日)傳出，沙河地區(qū)為應(yīng)對空氣污染紅色預(yù)警，不讓車輛裝貨。可見，政策之嚴，嚴于市場。成本的上漲，加上政策的多變，早幾日停掉生產(chǎn)線的企業(yè)，應(yīng)該慶幸自己的選擇，給自己留下一條生路，這是一種糾結(jié)的解脫。否則，思想壓力的煎熬，對民營企業(yè)老板來講，更是一種身心摧殘。
目前有43條浮法玻璃生產(chǎn)線到期或存在放水停產(chǎn)冷修的計劃。這些到期生產(chǎn)線大約占到在產(chǎn)產(chǎn)能的17%左右，大多是2008年-2010年四萬億投資的產(chǎn)物。十年時間，到了窯爐后期，玻璃品質(zhì)的不穩(wěn)定，加之能耗高，對玻璃企業(yè)來講再堅持生產(chǎn)是一筆并不劃算的經(jīng)濟賬。臨近年關(guān)，面對目前較為平穩(wěn)的市場行情，以及后續(xù)市場有所下滑的行情預(yù)期，在目前處于階段性行情低谷的時候選擇停產(chǎn)冷修，是最佳時機。
同樣，產(chǎn)能減少了，對行業(yè)也是貢獻。于自己于行業(yè)都有利的事情，都是被形勢逼出來的。
那么同樣，2019年面對這種形勢，玻璃行業(yè)的停產(chǎn)步伐，可能會超過再投產(chǎn)的步伐。要知道，在玻璃行業(yè)，仍然是名營企業(yè)占主導(dǎo)地位。玻璃行業(yè)，我對2019年仍然充滿期待，因為2018年對玻璃行業(yè)來講，應(yīng)該是真正走向成熟和理性的一年，這中間的形勢波折，讓從業(yè)者們經(jīng)受住了考驗。如果按照以往經(jīng)驗，或許玻璃價格早就滑向了50元。而現(xiàn)在，雖至年關(guān)，北方產(chǎn)量龍頭——沙河安全的玻璃，庫存僅有2.5萬架，比3月份的8萬架還要少一大半，或許這一標志性的數(shù)字，預(yù)示著2019年市場可能并不差。庫存少了，自然底氣就足了。
2019年一定是玻璃行業(yè)產(chǎn)能凈減少的年份，這一點毋庸置疑。2019年的玻璃價格，雖然一定會有階段性的價格調(diào)整，但全年價格一定仍然保持高位運行，這是個基本判斷。但是玻璃企業(yè)賺不賺錢，就不好說了。成本、稅收(特別是社保改革)和環(huán)保的三座大山，會持續(xù)逼迫玻璃企業(yè)隨時停產(chǎn)。
當大家人云亦云，抱怨環(huán)境不好時，我們需要保持一份理性，因為賺錢的人總是少數(shù)。
預(yù)計從現(xiàn)在開始至2019年的上半年，當多數(shù)企業(yè)因成本上漲持續(xù)虧損后，會出現(xiàn)到期浮法生產(chǎn)線密集停產(chǎn)冷修的局面。這會為2019年上半年的玻璃價格行情帶來積極的影響。因為從這幾年的市場趨勢行情來看，各玻璃企業(yè)逐漸明白，限產(chǎn)才能穩(wěn)價，與其虧損被動減產(chǎn)，不如主動減產(chǎn)應(yīng)對成本上漲壓力。在玻璃價格不可能出現(xiàn)大幅上漲的情況下，與其虧本去給天然氣等行業(yè)做利潤貢獻，不如調(diào)整自身，通過選擇冷修復(fù)產(chǎn)的時機來贏得主動。
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