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隨著我國實施制造強國戰(zhàn)略目標所提出的《中國制造2025》行動綱領加快部署，制造領域的各行各業(yè)緊隨時代的潮流，朝著智能制造齊發(fā)力。筆者認為，我國智能制造整體還處于國際中等水平，而水泥行業(yè)更處在國內(nèi)制造領域智能化水平中下游。水泥行業(yè)在過去15年中，經(jīng)歷了快速并購、整合市場的野蠻發(fā)展時代，熬過了水泥板塊整體低迷期，又迎來了整個市場的復蘇。在野蠻生長的時代，水泥企業(yè)從小做大，考慮的基本是市場的整合與產(chǎn)能的提升，并無更多的精力投入到先進的、智能化的制造設備。在整個板塊低迷時期企業(yè)為了生存精細化管理，開源節(jié)流，更甚者進行了業(yè)務轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段水泥行業(yè)行情有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)利潤不斷創(chuàng)出新高，更重要的是國家政策的導向，以及目前相關(guān)智能化技術(shù)已有長足的發(fā)展，如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器人等，并且水泥企業(yè)有足夠的精力與資金去發(fā)展智能制造。故現(xiàn)階段為水泥企業(yè)發(fā)展智能制造的最佳時機，也是其未來市場競爭力的有力支撐點。
什么是智能制造(IntelligentManufacturing，IM)
德國的工業(yè)4.0，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國的制造2025，盡管各國家叫法不同，但其本質(zhì)其實都是智能制造，有關(guān)智能制造并沒有明確定義，社會各界的認識及理解也各不相同。工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合制定的《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》對智能制造給出了較為明確的定義，即智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)深度融合，貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產(chǎn)方式。所以說智能制造并不單單是生產(chǎn)制造上的自動化、智能化，更是應用到從數(shù)據(jù)層的機器視覺、RFID、傳感器等，到網(wǎng)絡層的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，再到執(zhí)行層的智能裝備、機器人、3D打印等，最后形成智能工廠等智能制造解決方案。
大型水泥集團企業(yè)的智能制造
智能制造在水泥行業(yè)的應用還處于探索階段。目前各大型水泥集團企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)能高速發(fā)展的時代后，其區(qū)域優(yōu)勢和裝備工藝優(yōu)勢越來越小，加之國家對產(chǎn)能、環(huán)保、安全等領域的要求不斷嚴格，各大型水泥集團企業(yè)不約而同的都轉(zhuǎn)向精細化管理和運營管理來提升企業(yè)核心競爭力。但隨著智能制造的大力推行，水泥行業(yè)的智能制造為大型水泥集團企業(yè)提升核心競爭力打開了新的一扇窗。作為一個區(qū)域或行業(yè)的領軍者，大型水泥集團企業(yè)有責任也有義務在水泥行業(yè)進行實踐，將智能制造與水泥行業(yè)相結(jié)合，將創(chuàng)新科技與現(xiàn)實運營相結(jié)合，為水泥行業(yè)的智能制造起到帶頭與典范的作用，為整個行業(yè)走出一條創(chuàng)新科技之路。
智能化將助力大型水泥集團提高核心競爭力
提升核心競爭力說到底就是提升綜合運營能力，但目前國內(nèi)所有的大型水泥集團企業(yè)都面臨著勞動力成本高居不下且逐年上升、技術(shù)型人才常年缺少、生產(chǎn)線及水泥質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高等一系列問題。而智能化恰恰在這些方面能提供有效的解決方案。智能化所能解決的最基礎問題正是減少勞動力成本，以信息化、自動化相結(jié)合的手段代替人力勞動，為企業(yè)的經(jīng)營提供決策支撐，通過智能化設備為生產(chǎn)制造乃至日常管理提供穩(wěn)定精確的保障。舉個例子，目前國內(nèi)5000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)單位普遍人數(shù)在200人左右，通過智能化的前期信息化建設可將工廠經(jīng)營管理各方面進行管控，能將管理部門人員優(yōu)化10%左右，再通過場內(nèi)外智能物流、智能生產(chǎn)線、智能巡檢等多種智能化方案聯(lián)合進行管控，形成智能工廠，至少能將人員優(yōu)化50%左右，并且在化驗，巡檢，生產(chǎn)方面減少人為主觀參與，有效的保障了生產(chǎn)穩(wěn)定性與產(chǎn)品的質(zhì)量。
當然上述的例子所達到的效果也并非能一蹴而就，智能化是一個長期的過程，且作為一個承載著創(chuàng)新思想的新興事物，其本身發(fā)展成熟也需要一定的過程。那么大型水泥集團企業(yè)如何踏上本次時代發(fā)展的浪潮，筆者認為可分為以下三步走。
首先，加速布局智能化軟基礎--信息化建設。信息化作為智能化的軟基礎，其主要作用為規(guī)范企業(yè)各方面業(yè)務管理，提高企業(yè)運作效率，一個企業(yè)若連自己的業(yè)務都沒有嚴格的流程，沒有規(guī)范的管理，沒有清晰的思路，那么想實施智能化無異于空中樓閣?，F(xiàn)階段我國大型水泥集團企業(yè)的信息化建設都已從單純的財務信息化建設拓展到了企業(yè)運營的各個方面，但是整體還處于制造行業(yè)的中等水平，故還需加速建設。
其次，全面完善智能化硬基礎--工業(yè)自動化。智能化必然是建立在工業(yè)自動化的基礎之上，目前水泥行業(yè)的分布控制系統(tǒng)(DCS)已全面普及，但是在終端的數(shù)據(jù)采集上各企業(yè)做的良莠不齊，如果大量采集的原始數(shù)據(jù)不準確，那么經(jīng)營決策的科學性及有效性就會大打折扣，并且要想實現(xiàn)自動化控制必須要有準確且全面的原始數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)自動判定，所以終端數(shù)據(jù)采集的準確性需進行完善，終端數(shù)據(jù)的采集面也不局限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還應包含能源、安全、質(zhì)量檢驗等各方面的數(shù)據(jù)，并通過全廠無線覆蓋傳輸?shù)叫枰淖詣踊到y(tǒng)中去，并為未來更多的智能化設備接入預留好位置。
最后，深度融合信息化與工業(yè)自動化。智能化出于“兩化融合”但高于“兩化融合”。智能化不僅需要信息化與工業(yè)自動化的深度融合，更要在融合之后進行升華，要形成高于自動化的一種新型生產(chǎn)方式，使之具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等智能化的功能。
大型水泥集團企業(yè)智能化面臨的挑戰(zhàn)
過去市場逐步增長的硬需求促使大型水泥集團企業(yè)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展情景，但是在“攻城掠地”搶占市場的快節(jié)奏下，其積弊沉珂在往智能制造轉(zhuǎn)變階段也逐漸的暴露出來。在充分競爭的市場中，成本和效率才是水泥行業(yè)競爭之根本之所在。
管理層的意識和專業(yè)的人才缺乏。水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)的建材行業(yè)，其本身存在高新技術(shù)短板，并且在快速發(fā)展過程中水泥企業(yè)關(guān)注重心在于市場與產(chǎn)能，培養(yǎng)出了大量的生產(chǎn)型人才與銷售型人才，此兩類人才有著共同的特點，即大部分此類人才都是同水泥企業(yè)共同成長起來的，自身在認識與知識方面存在局限性，而外部高新科技人才對水泥企業(yè)的認知不足，更愿意去大型離散型制造企業(yè)發(fā)展，這就導致大型水泥企業(yè)在尋求智能化發(fā)展過程中普遍存在無人可用的情況。加之，由于水泥行業(yè)的整體智能化水平遠遠落后于其他產(chǎn)業(yè)，其整體硬件、網(wǎng)絡設施達不到智能化的要求，且管理層對于智能化的認識尚處于基礎階段，即對全業(yè)務進行信息化系統(tǒng)管理。
智能制造不是一朝一夕能夠完成的。單純的信息化是無法對企業(yè)起到“雪中送炭”的作用，其只是對企業(yè)的管理、流程起到規(guī)范和提效，可提高公司的業(yè)務運行效率，規(guī)避一些管理風險，而智能制造提升的不光是管理方面，更是涉及到企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等各個方面的提升，提升的是企業(yè)的核心競爭力。所以說大型水泥集團的智能化之路是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是一個漫長的過程。
大型水泥集團公司智能化市場制約
水泥行業(yè)由于自身生產(chǎn)特性，如高溫、密閉、無間斷等，致使其無法像汽車總裝企業(yè)等機械加工制造行業(yè)那樣，有專業(yè)的、成熟的智能化業(yè)務解決方案且市場上也有專業(yè)的智能設備集成商，可一站式完成整個生產(chǎn)基地的智能化建設。加之水泥行業(yè)的整體人才知識水平距離高端制造行業(yè)有一定的差距，所以目前針對水泥行業(yè)整體性的智能化硬件、軟件集成商幾乎沒有，從而水泥行業(yè)智能化步伐明顯落后于其他高端制造行業(yè)，水泥行業(yè)的智能化明顯是“摸著石頭過河”，首先是借鑒其他智能化手段成熟的智能化解決方案套用至水泥行業(yè)，在進過一些列的“水土改良”后才能形成滿足水泥行業(yè)的應用，這期間的試錯成本是非常大的，所以也導致市場上針對水泥企業(yè)的智能化綜合集成商幾乎為零，而大多是只是提供針對某一方面的智能化解決方案，但是此類解決方案在與其他智能化解決方案結(jié)合時優(yōu)惠出現(xiàn)很多兼容問題，致使無法高效、節(jié)約的達到水泥行業(yè)的智能化發(fā)展要求。
大型水泥集團公司在緊隨時代的步伐，大力推進行業(yè)智能化發(fā)展的同時，也飽受市場瓶頸的制約，故而越來越多的大型水泥集團公司成立了自己的智能化公司或與其他智能化公司形成合作關(guān)系，將自身的行業(yè)經(jīng)驗與先進的智能化技術(shù)進行結(jié)合，將軟件與硬件同時作為研發(fā)對象，以自身企業(yè)為試錯對象，形成水泥企業(yè)智能化業(yè)務解決方案，并尋找契機推廣至整個水泥行業(yè)。這一舉措大大減少了試錯成本，提高了智能化與水泥行業(yè)的契合程度，也推動了整個行業(yè)的智能化發(fā)展。
智能化既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，大型水泥集團企業(yè)誰能順著時代的浪潮，站穩(wěn)智能制造的潮頭，誰就將在下一輪的行業(yè)競爭中占領制高點。智能化是一條漫漫長路，吾輩水泥人能否鼓起勇氣去走，如何去走，以何種姿態(tài)去走，將是一個上下求索的新課題。
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