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2018年，天津石化化工部面對(duì)著石化行業(yè)原料多元化，傳統(tǒng)石化企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)、高技術(shù)創(chuàng)新，供需矛盾突出，產(chǎn)能過(guò)剩等諸多困境，如何直面困難讓化工部堅(jiān)定信心要走好高質(zhì)量綠色發(fā)展的道路，成為該部干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

2018年3月，化工部在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行“保大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，提高加熱爐熱效率”的專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司級(jí)11臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組以及14臺(tái)加熱率全部涵蓋在競(jìng)賽中。從不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)和加熱率熱效率保持在92%以上等具體數(shù)據(jù)上給各個(gè)部門(mén)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，從落實(shí)操作人員的日常巡檢和平穩(wěn)操作入手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，并執(zhí)行每周通報(bào)制，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化的目的。活動(dòng)剛剛開(kāi)始，相關(guān)部門(mén)不僅提高執(zhí)行力做好落實(shí)，還針對(duì)裝置平穩(wěn)操作提出符合部門(mén)實(shí)際情況的優(yōu)化措施。化工部還將持續(xù)完善“兩個(gè)中心”建設(shè)，發(fā)揮以計(jì)劃調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心、以財(cái)務(wù)成本核算為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，注重整體優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)向六個(gè)方面要效益。向安穩(wěn)生產(chǎn)要效益，向“比學(xué)趕幫超”要效益，向成本費(fèi)用優(yōu)化要效益，向高附加值產(chǎn)品要效益，向系統(tǒng)優(yōu)化要效益，向全員創(chuàng)新優(yōu)化要效益。

2018年，化工部黨建責(zé)任的重中之重就是將從嚴(yán)治黨工作向基層班組推進(jìn)?；げ奎h委持續(xù)深化黨建工作責(zé)任制建設(shè)。通過(guò)落實(shí)《天津石化黨建工作責(zé)任制運(yùn)行管理辦法(試行)》，明確班子成員黨建工作分工，抓好兩單三書(shū)運(yùn)行，不斷強(qiáng)化兩級(jí)黨員干部的黨內(nèi)角色意識(shí)，推動(dòng)黨建“一崗雙責(zé)”落地見(jiàn)效。與此同時(shí)，化工部還將繼續(xù)打造過(guò)硬干部人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”，讓干部骨干帶好頭、作表率，提高政治覺(jué)悟和政治能力。通過(guò)搭建“老中青”干部搭配平臺(tái)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好各年齡段干部的積極性。2018年，化工部將在全體干部職工中實(shí)施“六全工作”，即全員觀念轉(zhuǎn)變、全員安全管理、全員優(yōu)化挖潛、全員素能提升、全員健康管理和全員績(jī)效考核，目的就是做到嚴(yán)格管理和真心關(guān)愛(ài)。

在化工部2018年3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，所有政工人員及黨支部書(shū)記全部來(lái)到紅旗黨支部大芳烴車(chē)間的六有黨員活動(dòng)室中參加例會(huì)。以后的每次例會(huì)都要到支部輪轉(zhuǎn)，目的就是為了讓大家了解每個(gè)支部的優(yōu)勢(shì)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力奮進(jìn)。